市金控集團召開監(jiān)督檢查反饋問題專題交辦會
市金控集團召開監(jiān)督檢查反饋問題專題交辦會
3月8日，市金控集團召開監(jiān)督檢查反饋問題專題交辦會，市金控集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團下屬3家企業(yè)負責人參加會議。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理陶紅武主持會議。
前期，駐市金控集團紀檢監(jiān)察組下沉到集團下屬的3家子公司開展蹲點式監(jiān)督，通過聽取匯報、談心談話，調(diào)閱會議記錄、企業(yè)內(nèi)控制度、財務(wù)憑證等資料，全面掌握子公司在政治理論學(xué)習(xí)、全面從嚴治黨、管理制度、財務(wù)管理等方面情況，匯總、梳理發(fā)現(xiàn)問題，分別制定出“問題清單”。
會上，駐市金控集團紀檢監(jiān)察組向3家子公司送達“問題清單”及監(jiān)察建議，共向子公司反饋問題18個，同時對3個方面共性問題交辦給市金控集團督促整改，各子公司主要負責人分別作整改表態(tài)發(fā)言。
陶紅武強調(diào)此次駐市金控集團紀檢監(jiān)察組指出的問題明確具體，希望各子公司要以此為契機，加強內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，提升管理水平。一是高度重視，強化責任。各子公司要對照監(jiān)督檢查問題清單和整改工作要求，迅速部署，逐項明確整改措施，狠抓落實，實行“銷號式”管理，以“釘釘子”精神抓好整改工作。二是舉一反三、建章立制。不僅要將監(jiān)察建議點出的顯性問題整改好，而且要堅持標本兼治，結(jié)合行業(yè)形勢變化和上級部門最新政策規(guī)定，完善內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、財務(wù)管理、風險防范等方面制度建設(shè)。三是以上率下，履職盡責。各子公司負責人要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，進一步提升干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，知重負重、敢闖敢試，推動形成干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展局面。